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威尼斯人官网:电子商务领军品牌京东商城打造“团队执行力”

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  为做好战略人力资源储备,打造团队执行力,提高团队管理水平,强化核心竞争力,2011年9月23日至25日,来自京东商城各条战线的管理干部组成30人团队阵容集体参加了神州英才主办的《团队执行力训练营》课程,这是京东商城与神州英才连续合作三年以来,又一次成功的牵手。

  本次课程由神州英才特级讲师带队,以企业管理中出现的实际问题为出发点,分别从“商业人格”、“结果与任务”、“客户价值”、“执行型人才的标准”、“执行训练的要领”、“4R运营管理体系”、“高层执行力”、“中层执行力”八个维度对企业执行力进行了深度的剖析,系统阐述了执行的理念、原则和方法,并结合当前时势背景,指出了企业打造团队执行力,修炼核心竞争力的重要意义。

  三天的培训课程穿插了大量的训练,以案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等多种方式来进行实战互动教学,在这三天的学习里,京东团队身着统一的司服、以“只做第一,不做第二”的京东精神全程主动参与课程学习,积极参与团队竞争。最后一天,京东团队以压倒性优势在30多支学习团队中脱颖而出,众望所归的获得了“最佳学习型组织”的冠军称号。

  京东团队通过微博在课上的部分分享:


  在这次课程上,京东团队不仅向到场其他企业团队展现了行业领军者的品牌形象和学习状态,同时,京东团队积极开放分享的精神也受到了众多企业家和企业高管一致好评。一位来自餐饮企业的总裁评价道:“京东商城,我是通过电梯广告最先了解到的,像我这样没有网上购物习惯的人,我以前一直纳闷这样的公司靠什么来和国美、苏宁叫板,这三天近距离接触,我找到了答案,那就是靠管理、靠团队,京东这支团队是有希望的团队,是值得人尊敬的团队。”


  京东商城总裁刘强东

  打造团队,实现员工与企业的共同成长与发展,事实上,这也是京东核心理念“先人后企”的体现。“企业的成功与失败大都是因为人,我想不到第二个因素。培训团队不是一朝一夕的事情,团队存在一天,你就要培训一天。”京东商城董事局主席兼CEO刘强东说。在他看来,京东商城的管理层多出身于基层,长于流程和细节把控,但对公司的管理和更宏观层面的判断和掌握有很多欠缺。“在这方面,他们一直只能靠个人的聪明领悟和摸索。”刘强东认为,随着京东商城的规模越来越大,人才领域的断层对公司来说会成为越来越危险的问题。因此,改变已迫不及待。这也是京东商城目前面临的最大挑战。只要团队得力,刘强东甚至认为企业能解决所有的难题。在解决人的问题上,它的章法和策略至少可以用高效来评价。


  京东团队意气风发、队旗飘扬

  目前在京东,除了管培生培训和高管EMBA培训,在京东商城内部,还有“站长培训计划”和“管理干部培训班”等项目。对于有升职潜力的员工,京东商城会把他们集中起来,进行三个月全脱产培训,并送到神州英才参加《团队执行力训练营》实战管理课程。实际上,在员工培训成为京东商城人力资源工作重要内容的同时,这家公司也正在成长为令市场尊敬的卓越雇主之一。


  京东团队参与“战略与执行”实战模拟训练

  对员工进行充分的培训,提供广阔的成长空间,毫无疑问是其中的关键因素。如今,最让刘强东和京东商城骄傲的一件事是,公司员工流失率很低,以往培养的管培生已经成为京东商城重要的管理力量,优秀的人才大学毕业仅4年就已经成为京东商城华中大区总经理,手机、小家电等4个年销售额超过20亿元的业务的总监也出身于管培生,这些倾注了心血的管培生们,五年来无一人离开。



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